部分恕删，以下，个人感受，不喜欢就当作没看到吧 看了前後文，本来是挑这篇想引述原PO自己说的话当证明 可惜没办法，你说你前一天才跟他们说，外加你并没有做好投影片 anyway我觉得在某些部分分段讲，有点误导倾向 不管你们是怎麽分工，毕竟那是已约定的事实 (你是不是做比较多比较重之类的都不管) 他们为什麽会"那麽"生气? 情况A，无法到场的理由充足，任何人都会同意的那种 投影片做好，当面转交，甚至应该要示范一遍来教导隔天代替你上场的同学 外加解释理由给他们听 这样，如果是我，虽然我会紧张害怕做不好，不过我不会生气 情况B，无法到场的理由充足 投影片做好，但是无法当面转交，透过电话口头交代你经验谈该注意的事项 并告知为什麽你不能去跟不能当面示范 这也可以接受 情况C，无法到场理由充足 投影片做好，用E-mail告知 小不爽，你当任何人都跟你有心电感应喔，不过事情过了就算了，不会气太久 情况D，无法到场的理由充足 投影片没做好，很不爽 已经前一天了，你才说，你剩下的部份是你自己可以一天完成外加练习好 会觉得很衰，有点小生气你是那种拖到最後一刻的人，习惯不好的人 以後对你会小心 情况D，无法到场的理由充足 投影片没做，整理完报告(如果没有会错意，那是你分组工作中，你该做的) ，自以为别人一天就能完成所有的事，觉得没什麽大不了 那我会很生气很生气 因为!!如果你是很会整理资料的人，或许对要突然做投影片比没整理好或许有点帮助 但是不代表别人就不会花功夫时间去消耗你整理的资料 (可能你整理可以让别人从一个礼拜变两天了解，两天也是时间阿) 如果你不是很会整理报告的人，看你整理的资料只会更辛苦 情况E，无法到场的理由不充足 以上都不用说了，game over ※ 引述《cuds (我爱夏天)》之铭言： : ※ 引述《lovemendy (耶～！)》之铭言： : : 因为你给你的组员很多额外的负担， : 你说的没错 不过我的点是在 明明就是分组报告 : 最後全部都在我ㄧ个人身上 整理好资料 要要求她们上台 ^^^^ 你讲的过程中没有讲到你没做好投影片 : 这样算是为难了吗!? 不然怎样才算分组? 这你觉得呢?原本不属於他们该做的事(你们之前的协议)，不管是哪种情况都是为难 跟算不算分组没关 : 我没有在特别责怪她们 可是重点有必要那麽偏激吗? : 这才是我在乎的 我是因为你这句话，才解释之前那麽多情况 这是按照我的等级来区分，仅供参考 算不算偏激，要看他们自己的等级 不过，不管我不爽到哪种程度，我不会去做其他人的那些行为 同样，每个人处理事情的方法不一样 不知道你的行为的程度，无法判断其他人的行为是否偏激 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 203.204.136.94 ※ 编辑: autopying 来自: 203.204.136.94 (06/27 14:34)