※ 引述《unity1104 (我是谁)》之铭言： : 回应一楼 : 其实在我当社长之前 我就已经跟他们很好了 : 当时我不是发号师令的人 我也是默默在替社团付出 : 但是当我当上社长之後 我要做某些事情的时候 我变成要"拜托"人来帮我 : 像有一次要整理团部 我也发文了 也请大家来了 但是仍然没人来 : 我一个同学看到我一个人做他才来帮我 : 甚至第二天整理有个学长他还说他是好心来帮我 好心耶 好好心喔 : 他一来还说我一定是人缘不好 所以才没人想来帮我 : 还说 如果他知道今天没人来 我早就不来了 好像他来是神一样 : 这些我都忍下来了 : 後来 因为观念不一样 他把器材放在办公桌下 : 我好声好气的说 那个地方不在放器材了 : 他就突然大声说 阿不然你要放哪里咩 : 还是好声好气的说 我会找地方放 放心 : 他就说 吼 你到底在想什麽~ : 我後来还是把器材移走 柜子放底下 : 然後他就突然说 我好心来帮忙 只是给个建议 还在那里 GGYY : 我OS 是谁GGYY阿 : 後来因为他要做不做的 我就赶他走了 : 当然还有後续 就是後来我自己去跟他道歉 但是他就一副 道歉我还是不原谅 我爽 : 好可悲 : 还有一次 拆工程 我也发文了 : 但是那次也没人来 是学姊看到我做那麽辛苦他就帮我打电话找学长来帮我(学姊好阿) : 所以就觉得我怎麽那麽的可悲= = : 回应三楼 : 当初是有一个学长回来当老师接我们社团 : 然後他知道我有心 他就问我说 要不要接下这个挑战 : 当然我愿意接下来 : 我也知道当社长会有一些压力和谴责 : 但我一直觉的 我当了之後是被高三学长欺负的(不是社团老师) 有是没事就跑上来找我 : 然後打我一下耳光然後就说要锻链我= = 我也跟他们很好 而且其中一个是前社长 : 但是我就觉得 他们的手段真的太夸张 还说他们是荣誉顾问 所以可以插手 : 但是他们完全忘记他们自己说过一件事 : 你们当了干部 所以要自己开始承担 : 我们我们三年级的不会插手 : 但是 他们还是插手 还说 做不好就怎样 内心真的很OX 你的管理方式也有点问题 学长如果只是骂骂人 出嘴鸡鸡歪歪也就算了 这种会没事打你一巴掌的人你还跟他们很好的话只是让自己更加威严扫地 就算是当兵好了 学长没事打学弟也是不被允许的事 何况你是管理人员 就像军中的军士官 再老的兵再不爽也顶多背後骂骂 你绝对不可能看到有老兵打菜鸟军士官一巴掌 做一个管理者最基本就是赏罚分明 看过苍蝇王这部片吗? http://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%9D%87%E7%8E%8B 这部是经典名片 里面提到很多东西 网路上也很多影评 我只举关於管理的一小部分来讲讲 一开始这群小朋友是以雷夫为首 後来杰克不服领导 分裂了一群小团体出去 但是随着时间演变 雷夫四周的人越来越少 杰克的人则越来越多 在我看来 虽然杰克将这些小朋友往反文明的方向带去 但他真的做到赏罚分明 跟随他的人有东西可吃 也就是有利可图 违反他命令的人则会受到团体内的处罚 而雷夫虽然电影里演得十分正向 十足一个文明领导者的样子 但事实上没听他命令的人他不敢痛下决心处罚 很多做决定的时候他都显得十分软弱 好像自己也很茫然 不知让如何做 用个民主的假象来包装他领导无力的事实 做一个社团领导者 虽然不见得有什麽权限可以赏罚社员 但总有一些权力可以决定一些事情 干部不做事 你要想的是如何让他做 或找会做事的人来架空他 甚至拔掉他 有做事的干部 你要如何鼓励他们 让他们也享有权力 或分点甜头 自己下场帮忙是最糟糕的 看在其他会做事的人眼里 他们怎麽想? "没做事反正也没差耶 我干嘛做那麽认真?" 做一个领导者 该生气该骂人的时候就要做 像学长打你巴掌 这种事传出去 很多人可能会觉得你被打不生气 脾气很好 但也会有另一个想法在脑子里浮出来 "软弱无能" 把自己当成旁观者的角色 想像一下 你也会有相同的想法的 说得难听点 一个人被打了还陪笑脸 在电视电影里会是什麽形象? 带头的哪有不得罪人不被骂的 只是记得做任何赏罚要有所本 别人可以不同意你的赏罚标准 但也好过完全没有赏罚 只要有大多数人同意 所有人都同意你是不可能的 一个烂好人 只想讨好全部的人是不可能成为好领导的 我绝对不是在骂某总统 --

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