作者lun29774471 (淫乱书生)
看板humanity
标题Re: [人群] 如何当个领导者
时间Thu Apr 18 11:07:57 2013
※ 引述《Kris03617 (...)》之铭言:
: 文长请耐心看 抱歉 >"<
: 我高一前是个很低调的人天真的过着我的声活不懂看人
: 觉得每个人都很好阿标准的乐天派
: 平常不爱出声但跟班上一些人但交情还算可以
: 後来莫名奇妙的个性突然转变了我也不懂为什麽@@
: 高二被大家推举为班长
: 我是个人家选我那我会尽量负责到底没尝试过前是不会放弃的
: 我们班是有一群大约五六个人那种心机很重的
: 再加上一些零零散散的小团体
: 我个人是到处都OK除了心机很重的那群
: 所以基本上我们班是没甚麽团结力的
: ___________________________正文开始______________________________
: 我们班从一年级开始打扫状况就很不好
: 班上至少有一半的人不打扫
: 打扫时间都是服务股长一个人和两三位自愿帮忙的同学负责
: 以前我也就是一样默默的帮助服务股长打扫
: 现在因为我身为班长我觉得我有义务要去处理这件事
: 所以我去找同学讨论我该怎麽做
: 我的个性很冲动我很想直接在班上讲明
: 於是有些同学认为这根本是自杀式行动
: 跟我说了这方法没用而且会伤到自己还有一些人生大道理
: 但我认为这是我目前唯一的方法而且这件事都发生这麽久了
: 我总该做点甚麽吧不然事情永远都是这样子阿
: 後来我是有被说服就暂时冷静了一阵子
: 之後有人跟我提议班上轮流当服务股长
: 大家或许能够就这样体验到服务股长的辛苦
: 我个人觉得可行问了一两位同学他们也同意
: 毕竟这比我自杀式行动好太多
: 我後来找了服务股长讨论这件事
: 但我之前跟他闹翻过一次了
: 因为他排打扫工作时因为喜欢班上一个女生
: 看到他被抽到是倒垃圾就私自的换了别人
: 因为我的个性我知道这件事後我直接跟他说我讨厌他
: 我无法接受身为一个干部还做出如此不公的事而且他这样根本没资格当干部了
: 我承认我那时的确太情绪化不该直接这样但我做了所以无法收回
: 我找服务股长讨论这件事他并不同意我的方案(我有反省所以找他讨论时我很理智了
: 他说他觉得班上同学根本不会认真看待这件事
: (我们学校整洁有打成绩)而且这样根本就是拿整洁成绩冒险
: 我跟他说那如果这方案不好那请你态度硬一点的督促班上打扫而不是自己做
: 我觉得我自己口才不好也找了很多人去说服他不过他个性很硬都没成功
: 之前我们有讨论过如果他觉得自己无法胜任那我也不强迫他我们就换股长
: 所以他自己也觉得自己无法胜任
: 我後来就跟班导说要换股长
: 而我们班导他认为每个人都有潜力不该这样就被否定甚麽的
: 或许他是有潜力但是现在我就需要有能力改变的人
: 於是我还是甚麽都没办法做
: 我们班导其实个性也是退退缩缩的因为那群心机重的常常出动家长
: 我们班导表面上说给我们干部应该有的权力去执行我们的职责
: 但我都拿出个方案了他还是花言巧语的否决掉
: 就连班上之前有霸凌事件我跟班导反应後我都不确定他到底有没有处理
: 因为霸凌者就是那位常常出动家长的人所以我後来就直接找教官处理
: 打了这麽多真的辛苦你看完了!!!!
: 我想拜托大家能否给我点意见
: 怎麽去跟那位服务股长沟通让他愿意改变
: 还有我也不知道该怎麽与班导相处
: 毕竟他是上位者我也不太敢直接跟他说我觉得他哪里做的不好
我很仔细的看完了这篇的事件内容,很佩服原po是位很尽责的班长,
老实说要很圆满处理这件事情并不容易,因为里头牵涉到许多人与人
之间的利害关系,服务股长为了讨好他喜欢的女生而涉自换他人倒垃
圾,这对於被换成倒垃圾的同学来说实在非常的公平。
小弟不敢说能提出什麽高竿的意见,但我认为这件事还是需要找导师出
面才可,你要设法跟班导提出你现在所面对的困境,来解决此方法,而
不是情绪化的私下找服务股长讲大道理,因为你现在的地位跟他是平等
的,他可以不理你,这就好比在公司时若遇到与同事摩擦时,一定是找
更上一阶层的人来处理,若是真的还不能处理,再找更上一阶层的人来
处理,但你所面对的问题算是很小的问题,因此不需惊动到主任或校长
来处理,我相信你的班导一定有办法来处理,但重点你要先想过一下你
现在所面对的问题是什麽,然後自己先提出一些方案来处理,而不是把
问题全部丢给老师来处理,因为他可能并不了解这个事情的状况,因此
你可先提案,(例如:提案1、你刚上面说的让大家轮当服务股长、提案2
让老师指定服务股长、提案3、由班上同学重新推举新的服务股长),
记得把利弊得失跟班导说(比如:若班导不处理这事件可能会引发同学
之间的摩擦和造成不公平的事情 …等等)~~这样才能让班导重视这个问
题。
像我在职场上我就会用这招,督促上司快点做决定,其实人人都讨厌背
责任和处理事情,但是你只要跟他说严重性,他就不得不做了,而且还
会让你的上司觉得你的脑袋很有墨水,很会处理事情,其实领导不是说
说而已,而是当问题出现时,你要如何去解决和找资源,事情越困难越
需要靠众人的力量来解决,而当你有明确的执行力和策划时,就会影响
周围的人跟你一起去面对这个问题,你要让大家知道这个问题并不是只
是你自己的问题,而是全班现在面临的问题,而且我需要大家的力量,
加油吧!我相信你可以的。~~~~~~提出小小的想法可参考
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◆ From: 114.44.148.71
1F:推 Kris03617:谢谢你肯耐心的看完 04/18 13:42
2F:→ Kris03617:不过我有跟班导提过换服务股长了 04/18 13:42
3F:→ Kris03617:他不同意 04/18 13:42
4F:→ Kris03617:但也许是我自己沟通能力还不够 04/18 13:42
5F:→ Kris03617:我会试试你的方法把利弊跟他说 04/18 13:42
6F:→ Kris03617:谢谢你的意见!!!! 04/18 13:42