http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/7367459.shtml 【经济日报╱记者 黄文奇、蔡静纹】 2012.09.17 04:23 am 「叫我第一名！」台湾自2010年起蝉联全球生育率最低国家，马英九总统将人口问题升级 为国安问题，新光吴火狮纪念医院成立以来，至今年8月底，已诞生6万5,402位新生宝宝 ，近年来的新生儿接生率在医界数一数二。 走过20年，新光医院在9月2日欢庆「成年生日」。看着医院1楼大厅熙来攘往的人潮，很 难想像20年前这只是块工业用地，如今高楼矗立，成为台湾首屈一指的大型医学中心。 「盖医院是回馈社会最直接、最实质，也最有意义的方式。」新光集团创办人吴火狮在事 业有成後，发下弘愿要盖医院，1986年10月15日、抢在医疗法实施（同年11月24日）前夕 ，宣布成立财团法人新光综合医院筹备处，并向卫生署提出兴建600多床的医院申请，终 於让新光搭上最後一班列车，成为台北市最後一家新成立的大型综合医院。 孰料，天不假英年，身兼多职的吴火狮实在太忙、一刻不得闲，在宣布成立医院筹备会当 晚心脏病发，3天後逝世。吴火狮长子吴东进随即派人由卫生署取回兴建医院申请书，更 名为「财团法人新光吴火狮纪念医院」，董事会也推举吴东进出任董事长。 面对突如其来的变化，接下重担的吴东进暗暗立志，一定要完成父亲生前最後的心愿，也 因此新光医院一直被新光集团老臣认为「就像是吴董（吴东进）的小儿子」，不管事业如 何忙碌，总会花一定时间心力在医院管理上，总愿意砸大钱为新光医院引进各种新式医疗 器材。 「新光医院每个角落都有董事长的足迹。」老一辈的新光人都知道，新光医院兴建时，吴 东进可说是夙夜匪懈，白天忙公司，晚上还跑去巡工地；听说工程可能无法如期完工，曾 有长达半年时间，穿着雨鞋到充满泥泞的地下4楼监工。 在他监督下，新光医院如期在1992年7月正式落成启用，这可出乎不少医界人士意料之外 ，毕竟医院建筑需求与功能与众不同，工程落後是时有所闻。 除吴东进外，新光医院筹建、规划，还有一位关键人物，就是由吴火狮亲自延揽的张锦文 。他被尊称为「台湾医管之父」，从选地、硬体架构，到人力配置，他都是吴东进的得力 助手。 当初吴东进提出台北市2块地让张锦文评估兴建医院地点，一是中山北路与长春路口、现 今台新银行所在，二是位於中正路、基河路口的士林新光纺织厂。张锦文认为，後者不论 是地点、腹地，都较适合让新光医院未来发展为大型医学中心。 董娘下厨… 邀来名医助阵 不过，依当时的建筑法规对工业用地的限制，张锦文跟前新光金控副董事长吴家录都建议 「朝地下发展」，经过6年的打造，将原本约4,000坪的土地，盖出2万多坪的大型医院。 因医院建材及设备成本高涨，地下室兴建成本又高於地上物，新光医院当年平均每床建造 费用高达600万元，创下当年台湾建造医院最高价纪录。 医院落成，挑战才要开始。解决了硬体问题，经营医院最难的还是「软实力」，也就是「 人才」问题，成为吴东进、张锦文最伤脑筋的一件事。 在张锦文的想法里，医院最大利基就是医师团队的知名度，医师有名，病患自然慕名而来 ，医院就有足够的现金流支撑；但好的医师必须有好的「领导者」来吸引。 张锦文将新光医院创院院长的人选锁定时任台大医院首席教授的洪启仁，经多次出马相谈 ，洪启仁都不为所动。终於在一次因缘际会，张锦文建议由吴东进举办「家宴」，由吴夫 人下厨，宴请洪启仁夫妇，才让这次的「抢人计画」露出曙光。 在吴东进盛情力邀下，洪启仁点头答应离开任职多年的台大医院，转进并出任新光医院院 长，後来，新光医院陆续招聘到许多知名医师，也是因为洪启仁桃李满天下的缘故。 1992年5月，取得新光医院落成的使用执照，那一刻仍满头黑发的年轻吴东进，拿着执照 难掩心里的兴奋与激动，似乎从心里笑出般的喜悦，那张等待了6年的执照，终於到手， 也树立新光医院另外一个里程碑。 同年9月2日，卫生署核准新光医院开始执业，并开放272张床收纳病患，同年11月又开放 至739张床；但大型医院，若没有「来客」，经营就不易长久。 当时，新光医院团队思考，必须纳入劳保人口，医院才能顺利营运，并订下在医院营运的 2个月内完成这不可能的任务。张锦文再度出马，说服卫生署松绑法令，让一般民间医院 也能如公立医院，收纳劳保病患。 终於，卫生署在新光医院营运的2个月後，正式开放让民间医院收纳劳保病患。由於高品 质、高水准服务的要求，新光医院到1995年3月全民健保开办的前夕，门诊量保持领先同 级医院，更一度摘下单日门诊数冲破6,500人次的纪录；当时，新光医院还未满3岁，对一 个还在学走路的摸索的新医院来说，这可是个不得了的里程碑。 不惜重本… 开创旅游健检 即使在健保开办後，新光医院仍坚守「服务、品质」要做到最好的宗旨，1995年的10月， 台北医学院公共卫生系针对台北市医院在「非医疗服务品质」方面进行调查，结果新光医 院仍抡元。 执行企业社会责任的同时，新光医院此刻也开始思考，如何在台湾有限医疗总额给付的架 构下，为有需求的病患取得更优质的就医环境；因此，就在2004年，新光医院做出了不同 的决定，开办高品质的自费医疗服务「同新门诊」。 在追求品质与服务并进下，2005年又传来另一个好消息，新光医院7月正式通过「医学中 心评监」，升格为「医学中心」；同年年底，新光医院更获得健康医院特优奖。双重肯定 ，把新光医院再往前推进一步。 为持续提升医疗品质，身兼新光医院董事长的吴东进一直不吝惜为医院引进最新、最好设 备，例如2002年引进亚洲第1台正子电脑断层造影仪（PET/CT）、2008年引进亚洲第1台 256切电脑断层（CT），同时也不断思考为医院扩展新蓝海，包括看好预防医学的潮流势 不可挡，成立新光健康管理公司，推出顶级健康检查，近几年又切入陆客等海外旅客的旅 游健检业务，为国内推展旅游健检之先河。 新光一直走在台湾医疗的前端，在掌舵新光医院十多年的洪启仁即将退休之际，吴东进一 直在物色「好人选」。2010年2月，在洪启仁的推荐下，前卫生署长侯胜茂慨然允诺，接 下这个院长的重责大任。 在侯胜茂来新光医院的半年後，缴出第1张成绩单，卫生署通过新光医院申请的「新光圣 贤院区扩建案」，从此新光从「蹲了17年的文昌路」开始向外扩张版图。 新光医院成立20年来，成绩斐然，下一个20年又将竖立哪些里程碑呢？院长侯盛茂信心满 满地说，未来的20年要以「医疗品质、社会公益、幸福企业」为核心价值，同时也要「走 出去」，除原本的给予民众最专业医疗技术、最热忱的医疗服务外，并带动医疗服务国际 化发展，以迎接医疗新纪元。 【2012/09/17 经济日报】@ http://udn.com/ -- KONAMI CUP Asia Series 2007 第六场：11月10日 18:00 球队 1 2 3 4 5 6 7 8 9 R H E 统一狮 0 0 0 0 1 0 0 / / 1 6 1 SK飞龙 2 6 3 2 0 0 X / /1312 0 胜投：蔡秉龙(1W0L) 败投：彼得(0W1L) 全垒打：朴劲完(2局下,1分)；杨松弦(5局上,1分) --

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