医院待遇大概就是那个价码 住院医师4/5-6 值班/业绩看医院规定 (有没有最低的业绩压力 也是看医院) 人手比较不足的医院牙科部 门诊时间的工作内容 大概会是 门诊叫号->问诊/检查->自己拍片子->洗片子->诊断->处理+调材料->自己约诊 自己收器械/垃圾分类 拿新器具->下一位 人手足一点的 助理会多一点 扣掉挂号的 洗器械的 剩下的会去帮主治还是住院医师...... 医院椅子就那麽多 没位子罗 请往院外发展 诊所就好很多 医师助理能达到1:1+1(柜台) 是比较理想的 有人可以帮忙分担一些繁琐的工作 如果要呆诊所的 下面可以看看 扣掉很有规模的大诊所 小型的大概就是这样过 健保: 牙科有大总额 就是从健保局切出来这一大块 再细分为台北 北 中 南 东四个分区 (各区独立 有各自的小总额 审查委员) 台北区再细分为 台北市 新北市(前台北县) 台北市 新北市 北区 中区 南区 东区 台北市的申报额度最低 (额外名单 不在此限) 能申报到"安全值"10万点 大概就算不错 点值通常是0.9 (之前有实付0.8的) 抽成看科别 材料自备的 成数高一点 用诊所的低一点 单以健保来计算 可能实拿的新台币 10*0.9*0.5=4.5 如果老板没把品质保留款先扣下来的话(5%吧) 这些都是要去跟老板乔的 健保东区是相对宽松的 额度高 只要不踩绝对指标 大概都不会有大事 (不过自费/约诊制就.......) 开业条款也相对简单 不过执业/开业人数一直很普普 内规中有绝对指标 相对指标 (牙科申报中没这些 不过各区审核时 这些就是互相约束的数字 一次一颗的新闻就是这样来的 扣答就是这麽多 你用多 别人就少 想拿多 除了看的多paper work也要做多一点 书面资料不够完美 就扣钱罗) 平均一个患者需要30分钟的处理时间 一诊大约看6个患者 (每天有看诊人数上限 超过的诊察费=0) 一格健保卡号申报 平均单价1000点 (相对指标 踩到三项=踩到绝对一项) 一诊理想情况申报6000点 一周12诊 6000*12*4=288000点 (绝对指标 申报总点数前2%的 全审+每件处置都照个相吧) 爆了 申报到这数字 会踩到绝对条款 "全审" 所有申报的项目 病历全要附上影印本 片子也是 月中就要开始paper work 片子不清楚 回扣+放大 病历记载少了三个英文字 整笔删除再乘上"放大倍率" (洗牙病历记载 少了 O H I 这三个字 600点掰掰 再放大) 那多补几颗总可以了吧 别忘了有"它家重补率"跟"平均单价"喔 自宫+休诊 这两招要学起来啊 理想值 一诊看6个 通常没这麽开心 早上没病人 诊所乾脆休息 下午好点 晚上是主力 跟餐厅一样 人潮说来就来 时间一晚就这麽长 分母一增加 每单位能分到的时间就少 治疗品质就........ 天气冷 放鸽子 天气热 不想出门 下大雨 改下周吧 没人 老板不是傻蛋 没业绩自然不会给钱 底薪? 牙科基本上没这玩意 人多要烦恼 人少也要烦恼 -- --

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