我想这是很单纯逻辑、胆识、和利润的问题 当厂商要卖这颗背包时，它通常免不了这样告诉消费者 "它延续着Dana Design的优良设计.只是换了Logo......" 这推销行为中是否使用到Dana Design品牌的形象？ 有嘛！ 消费者买不买这image的帐？ 有嘛！ 两个品牌精神产生转移与延续，这就是双赢，与MARMOT的品牌形象 (摔笔...因为漂亮！) 但需要付出不那麽情愿的维修成本时 厂商是否还希望消费者按逻辑逆回去像刚刚一样把MARMOT的形象投射到Dana身上？ 这问题答案非常的明显。 那关於现实的问题 当别人Dana开仓特卖和网路库存好像永远清不完，你是代理商会不会不爽？ 会嘛！ 当大家暂时放弃不了图腾崇拜，抵消作用影响新商品的销售量你会不会生气？ 会嘛！ (摔笔.....提早先帮你摔，因为要是我，我也会很气 ) 但，这就是商场上的风险 承担完这些必须预期的代理风险，深自信任的品牌还会为你回收多少？ 存货总会被买完，未来的饼还有多大，而代理商想为品牌经营投资多少 这是单纯的三人餐桌： 品牌经营要不要永续看胆识 代理商能不保持热情看利润 代理权适不适合留在手上，看前两者 发言的我是MrGregory後辈也是消费者，不用经历那些经营的伤神与利润压力， 当然可以在这说些不切实际的话，我们都非常清楚，在台湾的环境，理想的消 费者与理想的代理商跟现实都还有一段差距，所以执行上彼此都有空间，而真 理往往是利於自己的解释，看对方要不要接受而已。 但请不要使用模糊手段，至少把明确的观念还给消费者 就像政治热情一样，选举时那些非常激动的选边站，高分贝喊出自己立场的群众 其中有多少人，回家後能从围绕自己身边的议题与权益关心起？ 或平日只敢摸摸鼻子付帐 默默离开态度奇差却收10%服务费的餐厅 这是一种投资，当消费者态度开始变得正确，那将来他选择您手上那些优秀的户外品牌 一定不是难事。 (把笔捡起来收回胸前口袋..... 纯属个人看法 ) ※ 编辑: nneeww 来自: 218.167.24.129 (09/13 15:41)