//中央社 更新日期:2007/12/13 23:06 （中央社记者黄慧敏台北十三日电）教育界出身的郑同僚鲜少在媒体曝光，但长期投身教 育改革和社会教育事业，默默做紮根的工作，这次获选出任公视董事长，郑同僚希望建构 一个具积极效能的执行委员会，促进公广集团整合与发展，对於集团内部，则主张促进「 产业民主」，增加员工多元参与机会。 1958年出生的郑同僚来自澎湖，现任政治大学教育系副教授，外表斯文的他喜欢散步、打 网球，甚至飙脚踏车；而他最津津乐道的是爱讲冷笑话。公视员工透露，郑同僚在董事任 内，在公视举办的一项创意发想活动中，讲了许多冷笑话，让员工印象深刻。 郑同僚毕业於政大教育研究所，之後到美国威斯康辛麦迪逊大学深造，获得教育行政系硕 士、博士。他曾任公视第三届董事、华视董事、教育部教育电视频道节目规划小组委员、 社区大学全国促进会理事、教育部九年一贯课程推动委员，政大教育学程中心主任、教育 部创造力计画推动办公室主任。 郑同僚现任政大教育系专任副教授、人本教育基金会董事、台北县儿童教育实验文教基金 会董事、中华民国另类教育学会理事、教育部十二年国教推动小组委员和教育部高中优质 化方案召集人。 谈到对公视的愿景，郑同僚希望公广集团成为台湾最具公信力的媒体集团。 他提出了八项主张：首先要遵守「公共电视法」规定，公广集团独立自主经营，对全民负 责，固守公共价值。 在促进公广集团整合与发展方面，郑同僚主张建构一个具积极效能的执行委员会，推动公 视、华视、客家台、原民台及宏观电视的整合，并督促政府尽速完成华视民股买回，依据 「无线电视事业公股处理条例」向政府争取附负担预算捐赠。 郑同僚主张积极促成公共广播电视法修法，健全集团所需的组织架构、经费来源与未来发 展。他期望公广集团未来组织架构为单一主管机关（所有频道主管机关都是新闻局）、单 一董事会（所有频道都隶属同一董事会），以及执行委员会架构。 经费来源方面，各频道设经费捐赠下限、依年度计画及物价指数逐年调整。对於公广集团 未来发展，郑同僚希望公视法中列定频必载、族群专章，明定设置谘议委员会及台长、明 定谘议委员会及台长职权，另外，也在法中增列公共化无线电视事业专章，明定要发挥集 团合作最大综效，执行长可兼任持有股份公司的董事。 此外，郑同僚还建议善用「公共广电与文化创意、数位电视发展两年计画」资源，开创影 视及相关产业带动角色，提供新服务。 对於公广集团内部，郑同僚并主张促进「产业民主」，增加员工多元参与机会。重大决策 议题时举办公听会，听取员工意见；董事会及经理部门主管会报除现行邀请工会代表参与 员工权益有关议题讨论外，每季定期邀请工会代表列席，建立互信沟通管道。董事会设员 工谘询委员会或小组，并由董事长担任召集人。 郑同僚同时建议积极向民间与企业募款，大额募款由董事会负责，小额募款由业务部门统 整规划负责。郑同僚说，他对公视的承诺就是：「倾听公众及各界多元意见、扞卫公广集 团的独立自主、组织有高度共识及决策品质的董事会，以及确保经理部门高效率的绩效表 」。961213 --

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