本公民新闻同时刊载於 伊谢尔伦革命记事blog： http://blog.roodo.com/attemborough/archives/4641943.html Peopo公民新闻平台： http://www.peopo.org/attemborough/post/10117 公视郑同僚董事长宣布当选记者会影音档 http://tw.youtube.com/watch?v=5dSdPC0qalU 第四届公视董事长产生　政大副教授郑同僚出线 公民记者／林靖堂（亚典波罗）　采访报导 在多日的风雨与揣测後，第四届公视董事长，终於在今日晚间八时许，产生结果。 选举结果，新任的公视董事长由政大教育系副教授郑同僚老师出线，担负未来三年 公视经营的重责大任。 今日公视董事会前，媒体曾报导指出，公视董事长将可能由黄明川导演或朱台翔校 长角逐，并因为整个公视董事会的提审过程的粗操草率，而传出政治介入的可能， 华视工会也因此於昨日(12日)要求公视与华视董事长、总经理的选任过程公开透明 。在经过多日来的风风雨雨後，今日的公视董事长的选举，在两位公视工会代表的 列席见证下，选出新任董事长。 值得一提的是，今日的公视董事长选举，原有意参选董事长的黄明川导演，临时因 为个人因素宣布退出本次董事长之选举，由朱台翔与郑同僚相互竞争之。关於得票 数，郑同僚董事长在记者会上表示，「有过公视法法定的选举票数（过半数）门槛 。」至於是多少票，则表示董事会共识决议不公布确实得票数数字。而本次董事会 ，董事之一的台大社会系教授陈东升则委托代理人投票之。 关於媒体与外界关切的公视与华视总经理选任一事，外界原传出公视总经理将可能 由现任总经理胡元辉或资深制作人冯贤贤担任之；华视总经理一职，则可能由广电 基金执行长林育卉出任。新任公视董事长郑同僚於记者会上表示，今天的董事会将 陆续讨论未来公视总经理选举任用的条件与流程，希望能用公开但不伤害当事人隐 私的方式选任最好的人才，今晚 (13日)不会讨论人选的问题，更表示也不排除以公 开徵选的方式选任总经理。 有记者问到总经理人选有政治介入的问题，郑董事长表示，公共电视将会秉持公正 客观与独立的精神，选任人才，也表示选任过程也将尽量让公视的员工参与以及看 见。未来选举总经理人才将唯才是用，并由遴选委员会遴选之。关於华视总经理的 部分，郑董事长表示一体适用之，不会私底下私相授受。 有关公视与华视治理的部分。有关公视与华视新闻平台整合的部分，郑董事长承认 新闻平台的整合的确有需要再讨论，然而，未来此一议题处理的优先顺序将会挪後 而非优先处理；至於行政院新闻局承诺华视附负担捐赠，以及将台视民营化後的资 金运用於华视公共化民股买回的部分，郑董事长表示，在明年新闻局编列第一季预 算的概算时，将尽全力向新闻局争取预算编列的机会。 Ps.附加档案是媒改社与媒观基金会对新任董事的期许声明 媒体改造学社、台湾媒体观察教育基金会联合声明 2007/12/13 http://www.twmedia.org/modules/news/article.php?storyid=483 第四届公视董事会於今日选出新任董事长，本社期许新任董事长： 一、正式宣示坚守公视独立自主精神和地位，全力排除任何不当的政治力干预。 二、领导全体董事与公广集团所有成员，向行政院与立法院争取应有的资源挹注， 特别是华视转型所需之附负担捐赠以及购回民股之款项。 三、结合公广集团内部和民间媒体改革力量，全力推动公视法修法进程，务必在最 短时间内实现公广集团的组织整合和独立，并扩大财务基础，促进公广集团之 发展。 四、展现领导风范和魄力，带领董事会成员扮演集团整合的推手和润滑剂，耐心照 顾所有公广集团员工之权益，并促成打破部门藩篱、有效整合所有员工共同合 作。 五、选任适格、优秀的公视和华视总经理，是董事长以及整个董事会此刻最重要的 任务。董事长必须将公广集团的实际经营和管理决策，充分授权给各总经理。 新任公视与华视总经理人选必须通过员工普选之认可，至少获得有效普选票二 分之一以上同意。此外，我们认为，选任总经理的积极条件与消极条件应该包 括： （一）积极条件 1. 认同公共媒体精神与理念，社会形象良好，具有大型媒体管理经营专长，以及媒 体发展规划之远见。 2. 拟定符合公开公正原则之遴选办法，务必包括公开徵才、公开政见、公开回应社 会与员工意见等程序，以及遴选会议需有员工代表参与等原则。 （二）消极条件 1. 不可带有政治酬庸性质，避免遴聘具有明显政治立场之人士。 2. 不可因循亲信主义，避免遴聘与董事长或董事有深厚关系之人士。 -- 「所谓历史，并不是在过去就完全结束了，它将种下日後的种子，终於有一天 开花结果」-----杨威利 《银河英雄传说外传》 ~ --

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