今日专访节目档 http://www.justin.tv/amsmis/b/311514123 http://newtalk.tw/news_read.php?oid=23153 公视争议 前董座吁全民关注 新头壳newtalk 2012.03.13 林靖堂/台北报导 公共电视董监事争议持续延烧，曾身在暴风之中的前公视董事长、政治大学教育系 教授郑同僚表示：「商业媒体与公共媒体就像社会的两只脚，必须要两脚平衡社会 才能正常运作。」他引用法国总统萨科奇这句话，比喻公共媒体在台湾的价值。郑 同僚认为，无论公民团体或延任的董事都应共同对现在的执政党监督与施压，公视 才有未来。 第四届公视董事会争议已争执超过三年，期间董事互告、新闻局介入，斗争之事沸 沸扬扬，宛如戏剧「霹雳火」般高潮迭起，也让人雾里看花，不知其所以然。新头 壳「开放编辑室」节目今（13）日邀请郑同僚谈公视董事会争议的始末。郑同僚认 为，公视的争议事实上是一个反民主政权试图控制媒体，一个失败的丑剧。 对於郑同僚本身以及其他旧董事与新闻局间的官司，目前仍有四项官司仍在法律程 序中。郑同僚质疑，其第四届公视董事会的届期早已於前年12月6日截止，至今已超 过15个月，新闻局仍要对已不再执行职务的他提出解除职务的告诉，实在太荒谬。 关於官司的进度，郑同僚说，这些个新闻局对其作出解除职务或董事会决议无效的 告诉，无论是在地方法院或高等法院，都判决他与其他旧董事胜诉，但新闻局仍不 断聘任律师提出抗告，法律争讼恐怕一时半刻还无法停歇。 由於仍旧有董事身分，是否会回到董事会与会？郑同僚说，公视目前有8位延任董事 的遴选荐任程序已遭监察院纠举行政瑕疵，若回锅参与董事会运作等於承认新闻局 介入公视的正当性，也代表了自己允许反民主的政权控制媒体。他强调，与新闻局 间的官司是为了争一个是非。 监察院曾於2009年对公视的争议有所动作，郑同僚表示他对监院曾报有期许，但由 於後来监察院对公视争议的调查没有下文，也使得他转而失望。他希望监察院能调 查为何第四届公视董事届期已满，新闻局仍投入大笔预算用於聘任律师与郑同僚等 人打「解除职务」的诉讼。 郑同僚认为，公视争议从头至今，就是一个政治人物或政党欲控制公共媒体的过程 。他指出，自2008年修法在当届即刻增加董事席次後，就能很明显地感受到这是对 公视人事的控制；至於预算的控制，则可追溯到2007年他刚就任，尚未能有任何作 为时，立法院即於当年年中冻结翌年预算的一半，该预算直到2009年4月才解冻，预 算冻结毫无理由。 郑同僚更指出，除了人事与预算的控制，更有节目内容的控制。郑同僚提出一份当 时国民党立委林益世的文件指出，当时国民党主导的立院要求，若要解冻预算，公 视必须提出新闻与节目的细部计画，报请新闻局核可後才可使用。他批评，若新闻 与节目的细部计画与经费使用都要经过新闻局核可，公视又有何独立性可言？ 对於公视董事会至今不断强调总辞将让公视营运停摆，郑同僚以前公视董事长身分 作出表示，他首先从公视法第15条赋予公视董事会的职权质疑，自公视目前网页所 见，日前仍在任的延任董事，并没有再延任的这段时间作出与公视法赋予职权相关 决策。 至於预算的决定与决算的审核，郑同僚进一步指出，公视法32条要求公视预算与决 算必须经过监事会审议，但如今监事会议亦已形同虚设，公视董事会顺势跳过此一 程序，显然是有问题的。 此外，郑同僚也引用公视法第23条认为，必要时总经理可对外代表公视，不一定要 有董事会，这也让延任董事会存在之必要性更显薄弱。他强调，预算与决算都已经 没有监事与会，加上延任已逾15个月，延任正当性早已不足。 郑同僚说，过去的公视董事会与行政体系会保持一定距离，然而现在的董事会却非 如此。他拿出新闻局回覆公视董事同意开会的文件，证明此一关系的亲密性。郑同 僚也认为，民进党作为在野党也应该有监督的作为，但却没有什麽作为，持续采取 旁观回避的态度，并不妥当。 他同意日前罗世宏教授提出的作法，既然延任董事没有作出重要决策，应当给予新 闻局一些压力，勿让新闻局将此一烫手山芋丢给龙应台。他认为，若为公视大局着 想，延任董事应与旧董事共同离开，给予新闻局压力赶紧找到新董事。 郑同僚呼吁，新闻局或文化部龙应台部长找新人应当要用更为公开的方式，同时民 间团体与纪录片工作者，也更加应该将政治压力转给新闻局。他表示，延任董事的 确无辜，且延任董事无法实际解决问题也是事实，更该要求新闻局尽速处理应作的 事。 而若新闻局最後仍将烫手山芋丢给文化部，郑同僚期望，龙应台首先应将这些荒谬 的法律诉讼撤销，再者也应尽速多听社会意见公开执行提名与审查新董事的程序。 -- 「所谓历史，并不是在过去就完全结束了，它将种下日後的种子，终於有一天 开花结果」-----杨威利 《银河英雄传说外传》 ~ --

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