※ 引述《gpmm (银色)》之铭言： : 标题其实不太知道要打什麽， .... : 总而言之，我希望能建立起这样的组织，但我也知道它无法被长久运行， : 这样讲出来又自己打自己嘴巴其实有点可笑， : 不过既然是闲聊也就说出来让大家聊一聊笑一笑… XD 既然 g老大开了这个话头 , 那就用「曾经是」全职SOHO的角度来讨论这件事情. :p (现在因为有正职 , 现在只接3-4k , 4-5hr内可以搞定的小案子了 , 正职外主要都力拼时薪500以上的收入.) 首先我认为这是不可行的 , 因为这正跟soho的核心有所抵触 , 起码我当初出来接案就是不想要那些繁文缛节 , 谈好 case 就自己搞了 , 谁还想跟某某分赃抢钱或者带一些扶不起的阿斗. (只是比较负面的比喻...:p) 真的要这样做 , 乾脆就找认识的二包转几个案子来玩就好了 , 起码还可以当作做做人情给人家 , 有好案子还会回几个过来. 现在其实到处都有二包的工作室 , 理念跟你提得这个其实也都很像 , 但是这些工作室又通常让我们这些接案者几乎是人人敬而远之 , 理由我想大家也都心理有数 , 因为要撑起一间公司又要人人满意 , 几乎是不可能的事情 , 羊毛出在羊身上 , 所以就回头扒一层也是难免. 这是其一。 ──────────────────────────────── 至於技术背景跟能力 , 基本上 soho 另一个大挑战, 就在於面对的可能性是很大又多样化的 , 平常人比较不会想玩这种高空弹跳式的冒险. 会珍惜人脉的人有 , 会玩人脉的人更有 , 有的人把人当一次性的垃圾用完就丢 , 有的人每一次都好像在尝试 , 也都不太认真. 另外说真的 , 也不讳言出来做案子的多少会有成败 , 我手上接过所有的案子成功率大概只有70%或者再低一点 , （来不及在时限内赶出来/没拿到钱的） 如果说保证成那也就算了 , 有失败的风险再加上颇靠口碑的soho生态 , 砸招牌多砸几次也就得该换环境发展 , 一来是可能环境或接案的属性不 适合 , 二来是信心值见底了 , 被一个地方绑住反而不是件好事.:p 当然这也可能是因为我以前太菜才会偶尔砸到自己招牌 , 说真的 , 不管是被对方跑了还是赶不上 , 这两种案子都很折磨人. 曾经有一次因为逾期 , 结果被厂商多坳半年 , 还差点结不掉 , 实在是觉得得不偿失.:p 讲到这边顺便提一下 , 翻前面几页 , 前面有看到有些人在complain拖稿的 , 其实对新手来讲 , 误估时程不是什麽很奇怪的事情 , 这点请务必要列入预算与挑人的考量之一 , 别贪小便宜或者是太嫌价钱, 「稳」到不会让专案开窗才是做案子真正重要的, 如果搞到接案的人无以度日 , 或者没有合理的时间 , 自然就会拖到东西. 有些新手嘴巴应「好，好。」，心理八成是想着又不知道要赶几天， 最後砸了才跟你讲时间不够，我想这种事情大家都不愿意看到。 （我承认我还在新手时期时也干过这种事情，所以现在谈案子相对谨慎点。:p） 顺便跟各位可能面临砸案的同好们讲一声 , 真的搞不定还是要硬着头皮面对 , 我的经验 有30%左右案主会陪你耗或者帮你缩需求 , 因为他们也赶时间, 剩下40%是次之的双方抽案不干 , 这是双输的状况 ,不过还算好的 . 剩下的就是惩罚性的加码大赠送 , 这只要体验过就知道生不如死了, 而且通常只是延长最後不欢而散的时间 , 讲难听点,时程能估好就不会delay了... 基本上建议是再怎麽样 , 讲开或许还有机会再合作 , 有时真的只是接到超过自己能力或者完全不是自己属性该接的案子 , 这种时候真的要好好认赔杀出 , 这是我从惨痛的教训中体认到的. :p ──────────────────────────────── 碰到恶劣的环境可以马上转换跑道 , 这种是个体户的优点 , 而且个体户也比较容易挑同属性的人结交 , 比较好找同属性的案子, 像我手边的资源有一个二包商 , 一个想做点东西但是也没有很急的厂商 , 再外加常常需要客制化又已经经营两三年的学校内部活动 project , 基本上想靠soho过这个不景气的年头也算过的去了... 偶尔还可以找几个念设计的朋友 , 把一些比较没有危险性的案子分一分 , 或者像最近打算试着带一些系上学弟妹出来拆案子, 因为正职忙到靠盃 , 没时间赚, 本着肥水不落外人田... 这样怎麽看其实过的也算惬意 , 好像不需要什麽组织来增加困扰. :p 当然我算是玩小的 , 全盛时期一个月也差不多才两万多一点 , =.=a 不是很认真在赚钱 , 只是度度日子兼练功赚新手exp , 顺便磨磨抗压性. 但是其实就有心的人自己就可以窜的起来 , 跟写code一样 , 我们都知道有些人就是嘴巴很会讲 , 但是行动起来跟条蚯蚓没两样 . (就像我有时候也会像现在这样嘴炮一下...￣▽￣a ) 就像「提问的智慧」那篇文章讲的一样 , 很多基本的门槛是要自己去跨的 , 包含你说的技术/设备/业务/分工人脉甚至是可以撑淡季的钱 , 过的去就是过得去 , 而soho之所以是soho , 不就是因为有这些门槛在吗? 如果要弄成公司 , 跟那些专案导向的二包公司 , 好像就没什麽两样了. :p ──────────────────────────────── 本来是想认真回g老大这篇文章 , 结果不小心就变成soho的心得 , 那就来个结论吧. soho 是很有趣的 , 只是要能把自己当成在走钢索、如履薄冰 , 被逼到没有退路时更是能发挥自己120%潜力...:p -- What do you want to have ? / What do you have? 从书本中，你可以发现我的各种兴趣。 从ＣＤ中，你可以了解我所喜欢的偶像明星。 或许从文字你很难以了解一个人，但从物品可以。 My PPolis , My past. http://ppolis.tw/user/Tony --

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