※ 引述《bobju (宝贝猪)》之铭言： : 关於这个, 我可以提出我所采用的接案流程及原则仅供参考(因为不知道别人 : 上述这一段程序我也是跟别人学来的, 在此之前我从不认为这道程序值得花 : 时间去做, 尤其是UI, 程式写出来就有画面了, 还先刻意去画图? 岂非可笑? : 但是後来体认到很多案子会有纠纷(自己及别人的经验)都是因为规格不明确, 其实我觉得你说的东西也没错 , 大家讲的都是政治正确的东西, 只是碰到的环境适用哪一个 solution 而已, 这世界上恐怕没有哪一套模式是能完全通用的. 有时候 , 有的老板适合出去喝酒搓汤圆 , 有的老板适合拿着合约逼供画押 , 这种事情其实没有绝对. 那比起探讨哪一个模式比较好 , 应该来探讨的是纠纷的来源 , 不同模式会碰到的纠纷恐怕也不太一样 , 我自己碰到的纠纷来源主要有以下几种: （欢迎各自补充经验@@ 这里绝对有很大补充空间） 1.价格认知的冲突 (听朋友乱喊价 or 看到削价的同业等) 2.时程的冲突 (时间不够充裕又不给额外的预算.) 3.对spec认知的冲突 (programmer规划的case不符案主需求) 4.对目标了解程度的冲突(案主其实没有很确定自己要作什麽.) 5.对接案者的认同冲突(先入为主的外观、刻版印象等) 这只是简单列举一些可能的因素 . 我自己碰过的失败case , (失败case 在此远比成功case有参考价值.) 3的大概占 25% , 4 大概占 25% , 2 大概占40% , 1、5 占10%左右. ──────────────────────────────── 基本上 4 的 case 能不碰就不碰 , 但是很可惜 ,案主往往都觉得自己知道自己在做什麽 , 有时候还真的会傻傻的被唬住 , 特别是新手时期. 4 是其中最难搞的 , 万一真的不小心接到 , 真的要好好奉劝各位同行早点抽身卡实际. 3 其实还算好解决 , 通常加几个功能修改一下赔罪一下就好了. 1 其实也好解决 , 如果你愿意退一步海括天空降一下价的话 , 搞不好反而有机会合作到更好的案子 , 如果不愿意 , 基本上也是一个愿打一个愿挨 , 对方也没立场说什麽. 2 也是麻烦问题 , 这种压力来源通常是来自於所谓的「垃圾案」， 垃圾案就是原本这些东西是他们自己的工作职务但是他们无法胜任， 自掏腰包出来找soho 帮忙保住工作的 , 像作业案跟一些枪手案就是这类. 他们往往只以自己的安危为主，根本不会管你什麽道义或规则， 有些还舍不得出钱 , 自以为花一点小钱就要有人帮忙擦屁股. 问题真的是 spec 不够明确吗 ? 我的经验来讲 , 那只是其中一个原因. -- What do you want to have ? / What do you have? 从书本中，你可以发现我的各种兴趣。 从ＣＤ中，你可以了解我所喜欢的偶像明星。 或许从文字你很难以了解一个人，但从物品可以。 My PPolis , My past. http://ppolis.tw/user/Tony --

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