※ 引述《sometimes (随喜)》之铭言： : 标题: 暑假闲闲没队伍跟的人... : 第二: 向导的分级带队.. : 不需要一定要走过B级的长程纵走才能升向导吧... : 山有大山小山, 有郊山有溯溪... : 我们的向导是外面的"领队".. : 只要有基础的山野能力, : 就可以试着在自己能力的范围内带队伍了... : 记得以前山协是有C级向导的.... : 现在山协又不只走大山了, 小山, 溯溪, 也都有爱玩的人... : 没必要把向导养成的系统都定位在 "传统的长程高山纵走"吧.... : 我想, 领队的能力, 其实有不少是独立於山野能力之外的养成的.... : 而且, 也是渐进的带队领队会比较符合山防安全的理念... : 我想, 如此定位的话, 山协现在应该有不少学弟妹都能具备向导领队的资格了... : 这样, 或许可以解决没人带队或没队可跟的问题..... : 想想, 以後社上出现那种专门带大众化大山的C级队伍的向导好像也不错哩... ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 我想...这个暑假我会收集一些学校的法规章程来比较.... 试着编一个山社法规修改的版本... 给未来可能出现的法规会参考一下... 这期间, 也顺便就话题提出一些想法来和大家激荡讨论一下... 关於这个分级带队的问题... 我觉得更符合山社渐进带队的山野训练进程.... 而不妨恢复以前的"资向阶级", 专门负责山防--队伍的审核.... 举例来说, 现在的向导全部升任做资深向导.. 而向导的要求则予以放宽... 只要有能力"带领"一支队伍...就可以升任向导... 只要哩想为山社或自己带队, 就可以提出升向导... 再依山野经历分作分级带队.... 资向会议的功能只在审核队伍的合法性, 与安全性, 与惩戒权... 就如同现在的向会功能..(其实是山防安全中心的功能).... 宜由山防组长召开... 而由各级向导组成的向导会则责负山野计划的提出与执行... 由向导群长召开... 只管提出哩的计划与构想... 至於安全性合法性与队伍的审核... 则完全交由资向会议(或哩们可以改称做安全中心)来做, 来质疑... 资向的选出与罢免, 由向导会议为之..... 当过半数的向导同意, 始可升任资向... 其罢免亦同....,只是需有2/3的人赞成罢免... 这样分的目的, 是在改善目前向会中活动提出与审核决定权混淆的情形... 也就是避免球兼裁判的状况... 我们常常可以发现, 在同一个向导会议中对各向导开的进行表决时... 往往因为彼此好过, 大家都可以出队的想法... 而使在安全性的审核上大打折扣... 这个问题在过去百岳纵走的年代往往不那麽严重... 因为其实这些路线的难度在多年的岳界开发下... 其实已经远低於大家应可能具备的能力了.... 但是现在大家开始有在走山野能力要求较严苛的勘察了... 这样的审核的效果必然过於松懈... 迟早会出问题... 敢问一下, 之前对於队伍的提出审核时... 参与表决的向导们对队伍的行程, 地图路线, 山况都狠了解, 问的够详细了吗? 如果只是看看人员结构是不够的... 必需对山况, 意外处置, 路程安排等做详细的询问清楚了解才可以... 这也是山防所必须做的...对山上队伍的状况必须等同甚至多於出队向导的了解... 这样才是一个负责的留守制度... 而不是到出事了大家才手忙脚乱的到处找资料.... 现在把他们分开来後... 向会时哩尽管大胆的开队伍.... 并且协调社上的出队调度...(出几支大众化, 谁负责去区域勘察..) 而安全性的问题则完全交由安全中心(资向)审核... 当然, 群长这时是扮演一个中介的脚角... 就其了解告知这个出队案提出通过的可能性... 并且把向会提出的队伍拿到安全中心交由山防组长审核... 资向, 则必须完全排除其它的考量... 完全基於其安全性, 对队伍结构, 山区状况, 行程安排, 意外处置等分项审核... 这个审核的结果, 只要是合法的... 会长, 指导老师也必需尊重其决定... 至於分级带队是这的... 举个例好了: 现在山社的山野分级分作四级....(以後可能会因勘察或技术等分做更多级..) 假如是 A级是长程具困难度的大山或勘察.. B级是一般5天至9天的大山或勘察.. C级是3天至5天安全性较高可做大众化队伍的大山或勘察小山.. D级是3天以内的具安全性的大小山... 那麽, 我们可以规定: 出队时担任山野干部2次以上, 可以提出升任D级向导, 开D级的队伍, 当D级向导具两次C级以上的经历, 并且带过两次以上的D级队伍(指担任D级向导两次以上) 含一次大众化, 则可以提出申请升任C级向导, 开C级的队伍... 等C级向导具有两次B级以上的经历, 并且带过二次以上的C级队伍(含一次大众化).. 则可以提出申请升任B级向导, 开B级的队伍... 等B级向导开过两次以上的B级队伍, 则可提出申请资深向导, 或A级向导, 可以带A级的队伍.. 当做为D级向导後, 就有参加向会的权利与义务, 参与山社山野计划的拟定... 不过不在有审核队伍之责, 其责与权已移交安全中心(资向会议)... 而以上所有的升任则皆由向会内部彼此的表决通过为主.... 资向会议则地超然不理这事... 这种以带队次数为升级的依据相信会较为客观... 对男女山胞为更得平得..... 理想的状况是, 大一上结束, 新生便皆得具备山野干部的资格与能力... 大一下近结束时, 便可升任做D级向导, 暑假便可得出D级队伍, 并跟队累积B级以上的资历... 大二上结束便可升任C级甚至B级向导... 这样, 向导的分级减轻了现任向导出队的压力... 也保持了现任向导对队伍审核的权力... 而且, 由於向导升级中带队的要求, 也会促使山社新生代更勤於出队伍.... 山社也就不愁没人开各级的大众化了.. 另外, 由於向导可能出现同级带队的状况, (C级的人带C级的队伍) 有可能出现带C级的队伍结果发生意外或出事变成B级的情况... 所以对於这种同级带队的情况... 我们必须於队伍中加入"护队"的功能... 就是在同级带队的状况(B级除外), 向导必需找一名高一级的向导做为护队...做特殊状况的谘询.... 当然, 若带队的人本身已有更高的级数经历就不需要了... (指曾爬过B级山的C级向导, 或爬过C级山的D级向导) 嘿...有没有注意到我上面并没有提到队员?? 我想, 山社的队员与山野干部其功能与定义上有太多模糊... 以後, 队员可能纯就小队分家的说法...爱入就入, 不想入也要紧... 不具山野分级或山社行政的意义... 以後, 山社山野分级就变成: 社员=====>山野干部=====>向导(D,C,B,A级)=====>资深向导. 呵...好累... 最後一个建议.... 以上所说的"向导", 不妨全改做"领队", 会较得名符其实, 也较好听的多... 也就是: 社员=====>山野干部(实习领队)=====>领队(D,C,B,A级)=====>资深领队. 须具初向资格,初岩资格. -- 我达达的马蹄....★ -- ⊕ Origin: 柴门霍夫 IPA.DormC.nccu.edu.tw ⊕ From: 140.115.60.131 -- Origin: 柴门霍夫 IPA.DormC.nccu.edu.tw (140.119.145.100)