※ [本文转录自 sometimes 信箱] 作者: Hear (尿尿小童) 看板: Cl_Mountain 标题: 交接 时间: Sun Jun 20 17:45:57 1999 干部交接了。 看着新一任的干部像一年前的我们一样在讨论着年度的计画、社产等， 才真正感觉到，我们卸任了..... 其实心里有一些窃喜，这些烦人的社务，以及一大堆有的没的问题， 都不再是我需要操心烦恼的了，（新干部不要打我：P） 而我们这些老干部呢，就是新社长所说的，顾问群！！ 好响亮的名称！！我喜欢！！：）呼呼... 在把所有的山社资料一并交给新任社务时，心里的感觉是， 彷佛把这一年来的努力全都交出来了...... 所有在一年前期许自己要为社团作的事，自己努力地回想之後， 除了社刊没有发行之外，其他似乎都已经建立起初步的规模了， 社团章程的建立、活动记录的收集、社员资料的建档、以及其他的林林总总， 当看见它们被定装成册，或整齐地排列在文件夹以电脑档案中时， 心想，嗯~~还蛮不错嘛！看来还真有那麽一回事~~~：P 废话一堆，其实，想说的是，我的能力也就到这里， 能做的、该做的，在这一年里我都尽量做了， 如果有未尽之事就望新干部多多包容罗！ 更期望新任的干部能接续我们未完之处，让山社更为茁壮！ （别以为我们只是顾问群殴！社务做的太差（比我们差）， 我还是会骂人了欧~~~：P 开玩笑啦！） 最後，我觉得有一件事必须要提醒新干部们， 除了该注意例行的活动以外，别忘了最重要的一点：营造社团的凝聚力。 如果社团的气氛萎靡不振，社员们（特别是干部们）没有向心力的话， 基本上开任何的活动都是无意义的，并且只会加速干部们对其职务的倦怠罢了。 登山社固然是以登山活动为主轴而设立， 但是社团的经营却也非只是由几个登山技巧很棒的人就能够支撑下去了的。 然而，只光倚靠着干部们的热心抱负， 便要求干部们无怨无悔敌为社团奉献牺牲是不太够的， 因此，如何设定一套可以让社团成长，又可以干部们为社团效力的双赢的游戏规则， 就非常的重要罗！ 在这里我可以提出来的有两点： 1.象徵性的：制作领队徽章、干部的臂章等等，购买社服等等，（其他的自己想）， 一些必要的程序绝不可以省略， 譬如说交接，送旧，给干部的奖励等等， 又譬如说，交接时，社长或主持人必须要不可免俗地介绍一下干部， 当然不可省略地要歌功颂德一番， 把他们在过去为社团所做的努力公布让大家了解。 别以为这些很俗气便不当一回事， 别怕麻烦就把一些仪式给省略掉， 不要小看仪式以及一些象徵符号的重要性， 很多意义其实都是从这些仪式以及象徵符号中产生出来的。 不然，有的人卖命的做事，结果他对社团而言所代表的意义， 与其他无所事事的社员相较竟没有任何差别， 这样，还有人想做事吗？还有什麽意义吗？ 别以为大家心知肚明即可，it means nothing! 别以为反正大家都那麽熟，说这些令人肉麻！ 除非你希望所有的干部都是因为必须得做，才去做社团的事。 2.实质性的：这个就比较具体了，而且容易完成， 不外就是制订一套规则，让多做事的人多享福利， 不管是活动费的减免、奖励品的赠与、 或是其他的优惠等等（如买社服减免）， 当然你也可以说谈钱多俗气， 黑黑...我反倒觉得这是鼓励社员们多多投入干部行列的好方法， 做事的人享优惠本来就是天经地义的事，不是吗？ 目前，我只想到这一招， 如果新干部们有其他更好的方法，欢迎加入讨论， 并且加以施行！：） 好啦！这是我这一年想做但未尽的事， 当然并不是想强迫新干部们都接受我的想法， 如果不苟同，尽可以去发展你们的想法， 如果对我的想法有兴趣，但是又不太了解的人呢，（道歉，文笔太差！） 欢迎指教，或来找我讨论！：） OK！该做的都做了！我安心卸任了！ 下台一鞠躬！ -- ※ Origin: 东方小城 ◆ From: ya239d.dorm.ndhu.edu.tw ※ Origin: 成大土木大地雕塑家 telnet://bbs.civil.ncku.edu.tw