※ 引述《chessjim (jim)》之铭言： : 我从管理学上学到SWOT分析法 : http://zh.wikipedia.org/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90 : 它原本是用在企业竞争态势分析上 : 但是我拿它来做笔记一目了然 : 它也很适合拿来做研究 : 例如统计学上的平均数 : 它的优势S->计算简单 : 它的劣势W->易受极端值影响 : 它的机会O->将极端值去除後再取平均数:1.取正负3希个玛2.取将极端值以四分位数取代 : 中位数 : S->不受极端值影响 : W->灵敏度低 : O->四分位数,K分位数 : 後来我有想过将常用的管理学分析都改成笔记方法 : 尝试後却觉得只有SWOT好用而已 : 不知道大家看了有没有什麽激发出什麽新的想法呢? 鱼骨图也称作要因分析图，通常是用来进行失效分析(Failure Analysis)的手段， 要使用之前建议有要 why-why (5why :要因分析)的知识或技能。 设定主题(通常是问题)并由鱼骨图分析由五个角度出发：人、机、料、法、境。 人：与主题有关的人 机：与主题有关的硬体 料：与主题有关的结构或材料 法：与主题有关的应用方法(一般是包括前面人、机和料的因子) 境：与主题有关的环境 主题描述方法要简单直接，这步是关键，问题描述不够正确而直接，会产生偏差， 而每一个层级的偏差会累积，到最後这样的偏差大幅降低对设定主题的帮助效果。 "如何正确的定义问题"，是一种高难度的技巧，通常来说，经验可以克服这样的问题。 真正想学，依我的认知，牵涉的范围包括有语意学、价值分析、功能分析， 当然还有不可或缺的解决问题技巧(problem solving skills)组合。 -- 创智工艺 Innovation & Patent Engineering Design Planter --

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