确认你的思考方式 根据马克．彭榭克（Mark Bonchek）和伊莉莎．史蒂尔（Elisa Steel）所写的文章〈你用哪一种方式思考？〉（What kind of thin ker are you?）透过若勾勒出团队的思考方式，可以看出哪里的沟通 出错，以及团队成员如何彼此相辅相成。 也许你总是与某个同事意见不和，或是总是得一再重复向主管说 明你的想法。 问题可能出在思考方式不同。谘询顾问马克．彭榭克和企业执行 长伊莉莎．史蒂尔建议，可以根据两个面向来分析你的思考方式： 第一个面向是焦点，指的是你往往最注意的因素，包括想法、过 程、行动或关系。第二个面向是倾向，指的是你处理某个情况所采取 的尺度：你喜欢许多细节，还是偏好从大局来思考？结合这两个面向， 你就可以开始看出影响自己工作方式的思考模式。 想法 过程 行动 关系 大方向 探险家型 企划型 激励型 连结型 细节 专家型 优化型 自立自强型 教练型 探险家型会提出具有创意的想法，而专家型擅长客观角度和提出 洞见。企划型设计出有效的系统，而优化型专注於生产力和效率。激 励型喜欢促成人们展开行动，而自立自强型偏好独立完成工作和推动 事情。连结型懂得建立和加强人际关系和人脉网络；而教练型偏好一 对一指导，以及开发个人潜能。 一旦了解哪一种思考方式对你最自然，你会更容易观察到人们和 你自己的强项与弱点。若勾勒出团队的思考方式，你也能够看出哪里 的沟通出错，以及团队成员如何彼此相辅相成。 --

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