本篇无意引战 只是想把蓝海讲的更清楚易懂 诚如黎智英在”你够拼命吗”开头第一篇”上班族的创业梦”中所提到： ”创业不等於模仿，创业是创造自己的做法...” ”要创业成功先要创造出胜过别人的概念...” ”没有过人的经营概念，你凭什麽去抢顾客？” 论述蓝海，只是提供一个创造概念的工具架构 （我不是无限上纲推崇蓝海，事实上据我所知50％以上的蓝海都被用错了） （只是翻来覆去，蓝海算是最简便，已融合5力分析,STP,TOWS的工具架构） 简单讲，蓝海起始於消去法， 站在顾客需求，来消除顾客不需要或不必要的元件或要素 当你消去很多顾客不一定需要的元件或要素之後，产品与功能（及流程）变得更集中 你的很多流程与规格，可以变得更简单，无形中可以提升效率、降低成本 当你的各种成本降低了，你的利润就可以增加或是价格就可以降低 顾客的某些需求可以被你满足得更好（这就是你的利基跟　对顾客价值的提升） 进而深化或广辟创造出某些需求或市场 依据你自己的能力及资源 先作好取舍，能舍才能得 既然决定要创业了 何不尽量在事前探讨规划设计充份 总比一切都投入了　发现身陷红海不可自拔　要再奋力杀出　 来得好多了吧 毕竟不是人人可以像某代工之王ｘ海郭董 把成本压到最低　效率拉到最高　抢单业务最猛最强 才能把所有对手杀到血流成海　一一退出市场 整片市场於是变成他个人的蓝海 提供参考 -- 　http://analysis.com.tw/ --

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