作者dear520168 (风云无忌)
标题Re: [闲聊] 做人真的比工作能力重要
时间Mon Jun 18 01:42:12 2018
定位要正确阿
上对下
上=>
主动骂: 我管教合情合理
主动劝: 不要让对方太难堪
下=>
被骂: 上司有理,骂的很对
被劝: 上司个性好好,我做错事,都好言相劝
下对上
上=>
被骂: 我是谁? 我付你钱还要被你骂? 懂不懂这里是谁的地盘?
被劝: (前提是要感觉是好的) 恩, 这小夥子对公司很上进, 私下跟我讲公司怎麽进步
下=>
主动骂: 天王老子我最大,你们错就是不对
主动劝: 定位正确, 就算劝不成功, 我也尽力了
※ 引述《MyGGda (格子)》之铭言:
: 各位好:
: 这篇是劝世文啦~透过自己的例子作一些经验分享
: 我觉得自己在个人的工作能力上真的很棒,我用第三者来看自己都有点佩服自己
: 但我是个不怎麽有EQ的人,要求比较高,又不懂得管理情绪...
: but dont put this wrong way
: 首先呢,我是一个对同事极好的人,包容度很高,协同工作进行的很顺畅,
: 主要是因为我觉得,同事都只是员工,是小螺丝钉,因此有做错做不好的地方,
: 能劝的我就劝,能教的我就教,态度很好。
: 但是我对老板就非常不客气,
: 因为我认为你老板没有建立起好的典章制度让一线员工依循,
: 作业流程会乱是你老板的责任,因此我说话就很不客气...
: -----------------------------
: 那麽,我说一下我上一份工作是怎麽丢的...
: 因为各种原因,我进了一家物业管理公司(就是干保全啦),
: 对了,我原本是一家科技公司的SA,那为什麽我会离开?那又是另一段故事了...
: 反正,我有规划自己做三个月的保全,以维持日常花销
: 藉由强大的背景知识,
: 一天的时间就熟悉了消防、广播、监控、水池、植栽、收发
: 又一天学会了磁扣管理系统,并且协助设计销售中心所需要的路线引导说明(用以拉)
: 再两天将装潢施工团队进场管理优化
: (规划进场建议路线,设计并印出识别证、并设计表格)
: 并计画要建置Access资料库,管理收发信件、进出人员
: (身为一个用功的大学毕业生,会资料库也是很合理的)
: 那社区经理在干嘛?
: 说到这个,我很感谢他如此信任我,他授权给我并打电话帮我要资源
: 听起来欣欣向荣对吧~
: 但,事情就这麽发生了........
: -----------------------------------------------
: 就在一个坚守岗位的早晨,物业管理公司董事长带着四个其他区的社区经理,
: 来视察他的领地。
: 恰巧当天,在他们来之前不久,有警察拿着检察官签署的文件来
: 调监视器资料,好吧~现场没有人会调,所以我就担纲此任,
: 但设备不足+资料不足,我顺着switch摸到监视器主机,总共八台,
: 因此我要找一台萤幕,八台都插插看,看警察要的画面存在哪里
: 但现场没有多的萤幕让我拔来拔去,所以只好到处找,就在我找到萤幕的时候,
: 已经过去了快40分钟,没耐心的警察这时候表示,等我们准备好了再来...
: 好吧...那就不急了
: 随後,高层团就进来了,我们也跟高层团报告了这件事
: 四个经理不以为意,继续逗弄着漂亮的柜台秘书,
: 女秘书似乎也意识到这是变凤凰的好机会,因此笑得花枝乱颤
: 不过,正事还是要办的...因此四个经理仍然进了机房看是怎麽回事
: 四个人装模作样的到处看了半天,随後表示「这还不简单,叫厂商来处理...」
: ........
: ........
: 唉...当时我心里顿时炸了,一家物业管理公司居然不会操作监视器,那本职专业何在
: (眼尖的网友会问:那当初是谁教我的...,是我找供应商名单,自己打电话问的)
: 坦白说,我不介意你撩妹,我甚至不介意你的专业很差,但我介意的是
: 1. 不觉得这是你该懂的东西
: 2. 没有意识到“调监视器”这这麽重要的东西,应该做成教育训练并文件化传承下去
: 所以,我做了一件我後悔到现在的事情,就是我出去骂董事长(董事长在大厅)
: 「(复述刚才看到的事情)...你的高级干部都是这种人,你物业管理公司的专业何在?」
: 再之後,我就再也没进过公司了,
: 说是要另外安排位置给我,至今第九天,仍然放无薪假
: ------------------事後检讨-----------------------------------
: 坦白说,I screw up
: 这原本可以是机会,只要我用另外一种方式去跟董事长报告这件事情,
: 可以用建议解决方案的方式,对比高层团的做法,寻求董事长的认同。
: 这样一来,说不定哪天就可以升职加薪,出任CEO,迎娶白富美...
: 但一切被我自己搞砸了...
: 小时候认为是非、专业、能力(占得住理)就可以打死一切,
: 这一套在出社会後,却屡战屡败,我需要发展另一套模式才行了,
: 但行为模式的建立跟我负责过的资讯专案不太一样,
: 需要不断得做实验,不断得徵於色发於声而後喻,渐次修改,快也要两三年才能完成...
: 我知道错了...希望版友们不要犯跟我一样的错
: 对了,有工作介绍的吗?
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