創意叫好叫座 一鳴驚人 徐一鳴捧紅台北馬拉松 中時 更新日期:"2008/12/23 04:34" 李弘斌／專訪 萬「馬」奔騰　▲ING台北馬拉松今年光是競賽組就有2萬7千餘人參加，是國內最具人氣 的活動。（本報資料照片／陳怡誠攝） 「阿嬌，禮拜天有空嗎？」 從「沒空」到「有空」，台北國際馬拉松從ING安泰人壽贊助後，競賽組參賽選手自5年前 不到7千人的規模，到上周日一舉突破2萬7千餘人，與會人數也達到12萬的歷史新高。讓 這項賽事脫胎換骨的推手、大會顧問、達一廣告執行創意總監徐一鳴，感到無比欣慰。 徐一鳴承攬ING的廣告，5年來各個宣傳ING馬拉松的創意點子，都是該公司團隊腦力激盪 的結果。 「最感動的是有一次回台，機長用英文說：『歡迎蒞臨台北，這裡有24小時不打烊的書店 、世界最高的101大樓，以及世界最大的馬拉松。』」徐一鳴說：「ING馬拉松的舞台已經 搭好，明年換一下衣服就可以了，希望富邦繼續支持。」 富邦金控預計明年第2季完成兩階段併購ING安泰人壽，而新東家會否繼續支持這項台灣近 年來人氣第一的大型賽會，已成為體壇和各界急切關注的話題。 ING與台北馬拉松搭上線，緣起於5年前荷蘭總公司的一通電話，詢問：「有無可能在台北 辦馬拉松？」徐一鳴認為有錢就能辦，「只是要辦什麼樣的馬拉松？」他除了去看03年僅 4、5千人到場的台北馬拉松，也特地到紐約、阿姆斯特丹考察，決定要以嘉年華會的概念 ，打造一場全民參與的馬拉松。 為了讓全民參與，ING增設老少咸宜的9公里與3公里組，並訂下安全、品質和好玩的3大原 則。 「安全放第一的理由很簡單，若有選手或觀眾傷亡，對保險公司將是不可承受之重，」徐 一鳴說：「所以我們把每5公里設補給站的世界標準提高一倍，變成每2.5公里設站，以避 免重大不幸發生。」 賽事的「品質」則以奧運標準為目標，進行500多項準備工作，連贈品的品質都不馬虎。 「這需要很多高素質、具行銷專業，且對公益有熱情的人力，並不容易。」而以創意扭轉 路跑無聊苦悶的刻板印象，覺得馬拉松也可以「很好玩」，則是圓滿成功的最大原因。 一開始，徐一鳴到處拜託找錢，結果7家贊助商有一半是自家關係企業，今年的贊助商已 有40家之多。和市政府間的溝通協調，也是一步一腳印。今年台北市教育局還動員50所學 校來當啦啦隊，不但為賽事增色，更是一種認同與肯定。 「最初設定是只辦3年，希望3年後達到1萬名選手參賽的目標，結果隔年就做到了，也開 始舉辦兒童馬拉松。」徐一鳴欣慰之餘仍不滿足，「有一半的路線仍在高架道路上，少了 沿途替跑者加油的觀眾，而早上7點開跑也還太早，」徐一鳴說，如果能在10點鳴槍，跑 過北市最優美的平面道路，台北馬拉松一定會更棒、更圓滿。 http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/081223/4/1bnk3.html --

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