下面是我試著中翻日的文章。 想試看看自己的程度能到哪 希望高手們能給予指教以及批評。 2006年度の生產目標は預定目標を未達成します。06 年度後半の注文は景氣低迷の影響により下がった問題だ けでなく、納期遵守率不足及び製品品質の向上スピード 不足、ユーザーニーズの市場變化に追いかけないこと及 び業務の上でユーザーに對應スピードが遲いこと、市場 情報の集め‧報告不足、代理店の價額及び販賣ルートに 有效的に合わせないことなどの原因もあります。會社は 順調に開拓‧發展し續けるように、早く檢討して、改善 することが必要である。その上に、經營の共通認識を積 極的に立てます。 　　今度の製品品質は新鋼種加工技術の開發‧改善は06 年度末により、積極的に展開しています。新工場に加工 部門が移轉したところ、場內環境の改善で製品加工精度 の安定性が明らかに向上られています。07年度の製品品 質の改善にいい成果が見えるように期待します。供給市 場能力不足の改善及び其它製品‧ユーザーに製品對應窗 の調整が遲いが、もう改善しました。新生產管理システ ムに合わして、生產納期管理及び在庫管理の效率に對し て、遵守するように期待します。 2006年全年度 生產目標未達到預期目標 , 其原因除了景 氣低迷影響下半年度訂單急速減少問題外 , 交貨期準確 度不足及製品品質提昇速度不夠理想 , 跟不上客戶需求的 市場變化以及業務方面和客戶的對應速度太慢 , 市場訊息 收集回報不足 , 代理店銷售價格及行銷通路未能積極有效 整合等等.. , 均急速需要檢討改善。並且積極建立經營上 的共識 , 使公司往後能夠繼續順利開拓發展 這次的產品品質因為新鋼材材質開發改善 , 在06年度年 底前均積極展開中。加工工程遷移新工廠後 , 因廠房環境 的改善 製品加工精度穩定性明顯提昇 , 期待在07年度開始 時對製品品質的改善會有好的成果展現出來。市場供貨能力 不足的改善以及其它產品的客戶對應新窗口調整步伐雖然較 慢 , 但是已經著手改善完成。以上配合新生產管理電腦系 統對生產納期管理及在庫的管理效率期待更能準確化 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.171.222.252