作者sweethaha (super crunchers)
看板HRM
标题Re: [发问] 知识管理推动?
时间Sat Feb 23 21:17:16 2008
※ 引述《eekas (依卡斯~ )》之铭言：
: ※ 引述《sweethaha (super crunchers)》之铭言：
: : 所以有进一步提出知识管理这块的想法
: : 但是真的没有推动过 我也不确定一般来说是不是由HR在主导
: : 想问问版上各位先进的经验
: : 可否分享公司有关知识管理方面的经验 或是推行方法 或是已在进行的方式
: KM基本上就是知识的创造、储存跟分享机制，
: 你们可以用自己的方式，将公司有形/无形知识，
: 以最有效率的方式储存起来，并分享给其他人，那就是知识管理了。
: 如果是目前一般公司在推导KM，大概都会先建置个KM平台(即後端的储存跟分享机制)，
: 然後系统厂商就会教你建置专家黄页、怎麽把知识文件放到系统上面储存起来，
: 剩下的，就是看公司怎麽去创造有用的知识跟宣导KM平台的使用。
: 所以通常由IT跟HR共同主导，平台的建置及管理部分由IT来主导，
: 而推动的部分，当然就得由HR来说明、建立一些奖励机制罗
: 但其实KM系统不是重点，也不是说架个KM系统就代表导入KM了，
: 放上去的东西是不是有用的"知识"，以及员工习不习惯上去阅读、发表跟互动，
: 才是KM的成功关键因素。
我目前听过的传统作法是透过工作日志或是周报的方式至少要先有人把资料放出来
不过这似乎会增加workload, 不知道有经验的公司在实际执行面 最常见的作法有哪些
而且是有效的?
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1F：→ Beastawad:问题是谁会想放 @@ 02/23 21:22
2F：推 eekas:当然会增加loading。我们以前请工读生把所有文件key到系统里 02/23 21:31