各位版大们好!
不好意思询问的小公司的苦恼问题。
本公司的正职人力配置很少，大约同时期都不超过10人，其他都是兼职钟点人力，
这样的公司适合怎麽样的绩效考核系统? 因为人少，买贵松松的商务系统也不适用。
因近几年少数几位新人，出现面试到任职前期是一个样，半年後变另一种样的状况，
迟到早退，甚至捅出资安大纰漏，和危及公司安全状况，我们会给机会改善，
但绷紧一段时间後，又会松散重蹈覆辙，出问题的员工总是求情，只是一时疏失，
强调他也有很多的实力和经验，会检讨改进，(因为公司薪资福利不错)；
主事者又会心软，一再给机会。
但这样的鬼打墙总不是办法，因此开始想要明定制度，不适任就真的不能再留，
造成资源浪费，对其他认真的员工不公平，因此，想问问板上也在中小型企业的
版大们，有没有比较好的建议。先谢谢大家。
※ 编辑: newpuppy (36.231.219.230 台湾), 04/11/2021 12:15:39
1F：→ kevinmeng2: 我觉得你公司要考虑的不是用哪种系统，而是内部没制 04/12 08:26
2F：→ kevinmeng2: 度吧？没制度不管用什麽天神下凡系统一样没救 04/12 08:26
3F：→ kevinmeng2: 先把制度白纸黑字写出来，你再用这种规范去找主管 04/12 08:27
4F：推 chuangs: 公司有没有工作规则或是奖惩办法？ 04/14 08:55
5F：推 lenta: 制度跟系统是两回事 人少少不用花钱买系统也可以做到绩效评 04/17 17:57
6F：→ lenta: 估 04/17 17:57
7F：推 printscrol: 主事者心软给机会=公司没制度，主事者说了算=再好的 03/06 20:32
8F：→ printscrol: 制度也会被这样的主事者打坏 03/06 20:32